觀點文章

我們的設計之路：一頭空，但收穫滿滿的經驗！

這段歷程讓我們重新整理了設計的立場與方法，也重新思考提案制度與創作熱情的關係。與其說是競爭，更像是一次次設計思維的對焦與練功。

思考的肌肉，需要十次伸展

創意不是等靈感降臨，而是透過重複練習來鍛鍊大腦的「發散肌肉」。設計工作中，我們該如何幫助自己與團隊，走過前九個平凡的點，走到那第十個閃亮的答案？這篇文章為品牌教案提供理論支撐，也是一種新的思考練習方式。

共振的關係原理｜打造讓創意流動的設計團隊

共振不是一致，而是能彼此震動、相互延伸。 設計團隊真正的合作力，來自於團隊內部、上下關係與客戶之間，都能彼此調頻，放大對方的節奏，創造新的可能。

在「燕三条-之間」看見的，不只是金屬

在「之間」這場展覽中，我們看見的不只是工具與工藝的精湛，而是品牌背後那份橫跨世代、深植土地的精神傳承。來自燕三条（Tsubame-Sanjo）的職人，不論是創業第一代或七代相承的老鋪，都以不同的姿態回應一樣的信念——用自己的節奏、倫理與專注，走出品牌的下一步。這不只是一場展覽，更是一場關於連結、選擇與信念的學習。

我們不怕壞消息，只怕假裝沒事

囍樹團隊的真實反思：我們不怕壞消息，只怕沒人說。錯誤不該被掩蓋，而應該成為一次改進的契機。這篇是寫給每位夥伴的誠實工作備忘錄。

為什麼設計不能「做完再看」？

設計是一場對話，不是交卷。 在設計管理中，「做完再檢視」的習慣往往導致方向跑偏、成本提高。與其一次交出完整方案，不如建立「少量多餐、持續對齊」的工作節奏。本文提出設計對話的三項制度原則：初審制度、可視化進度牆、規律檢視節奏，結合敏捷開發與心理安全感理論，幫助主管成為節拍器，與設計師共構成果，讓創意在正確的節奏裡成形。

道器一體｜品牌哲學與實踐的統合

在茶道課上，老師說她所追求的是「精神上的滿足」。從器物的搭配到每一次的泡茶過程，茶道讓我們學習在形式與精神之間找到平衡。就像品牌設計，不只是外在形象的堆疊，更是內在價值的實踐。道與器的對話，也正是品牌真正長出靈魂的過程。

說出品牌故事，讓價值被看見

每個品牌都有屬於自己的微光——那些日復一日的選擇、被視為理所當然的堅持，往往最容易被忽略。 我們相信，當這些故事被清晰而真誠地說出來，它們的價值，才有機會真正被看見。 不是透過喧嘩的誇示，而是透過靜靜的存在；不是說得更多，而是說出真正重要的。

品牌十事｜其二 品牌轉型不只換招牌，而是換一套思維

在Daily Cafe專案裡，我們與品牌團隊一同探索如何從一間路邊蛋糕咖啡店，升級成為消費者「每天都想進來的咖啡店」。這場轉型不是設計一套新視覺，而是撼動了內部流程、產品邏輯與品牌日常。真正的品牌轉型，是思維上的重塑，而非表象的更新。

品牌十事｜其三 有時候，多事，是一種開創。

「一餐區一名店」的設計概念。改變傳統自助餐的用餐體驗，轉化為一場街區式的探索。品牌公司如果只安於把Logo掛上牆，就錯過了參與創造品牌現場的機會。有時候，多做一點，才會帶來真正的品牌差異。勇於嘗試，才能創造新的模式。

品牌十事｜其四 名字只是字，在賦予它生命之前

當客戶靈機一動說出「旭」這個字時，我們沒有急著否定或另起高明的提案。而是選擇理解這份靈感背後的意象，最終將它發展成「日之九味」的品牌概念，創造出台灣在地化日式料理的新語言。名字本身只是符號，真正讓它成為品牌語言的，是我們如何為它注入意義與生命。

從土地到餐桌，花開可食 ｜ Root to Table 策展故事

《Root to Table》可食花草展覽，以「可以吃的花店」為空間設計主題， 結合現成物件與台灣當季可食花草，打造出既生活化又實驗感十足的展場氛圍。 隨展期推進，花草景致隨時更迭，視覺設計以生命循環為意象，邀請觀者透過設計重新認識土地的滋味與美感。
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